部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

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　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可由剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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