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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划(huà)和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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