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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基(jī)本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管(guǎn)理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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