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为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生

为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小朋友,那么很可能买过(guò)或吃过奶(nǎi)酪(lào)棒。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不过“妙可(kě)蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告里(lǐ)一遍又一遍的(de)重(zhòng)复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙(miào)可蓝多也成为近几年消费领域杀出(chū)来的一(yī)匹大(dà)黑马。

  这匹黑马硬是在伊(yī)利、蒙牛、光(guāng)明等乳业巨头中(zhōng),以一己之力在(zài)即食奶(nǎi)酪这一细分(fēn)品类杀(shā)出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可(kě)蓝多突然(rán)失速。

  刚(gāng)刚公布的2023年一季报,妙(miào)可(kě)蓝多业绩可谓(wèi)“暴雷”,其中营收下(xià)滑20%,扣非净(jìng)利润(rùn)更是(shì)暴跌(diē)91%。二级市场(chǎng),妙可蓝多曾(céng)在2021年(nián)5月达(dá)到约435亿(yì)市值,如(rú)今(jīn)仅剩135亿市值;粗略计算(suàn)一下,市值蒸发了300亿,蒸发了近7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月(yuè)25日,妙可蓝多发布2023年一季(jì)报。公司(sī)营业收入10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归属于上市公司股东的净(jìng)利润2420.23万元,同比下(xià)降67.08%。扣非净利(lì)润(rùn)仅586.88万(wàn)元,同比暴跌91%。

  中国食品(pǐn)产业分析师朱丹蓬对深(shēn)蓝(lán)财(cái)经(jīng)表示(shì),主因还是“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多的(de)市(shì)场份额。

  经过(guò)财(cái)报拆解(jiě),我们发(fā)现,妙(miào)可蓝多(duō)其实(shí)从去年第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年第二季度(dù),妙可蓝多营收(shōu)增(zēng)速从(cóng)一季(jì)度的35%下滑至25%,扣非净利润(rùn)增速从一季(jì)度的118%下滑至(zhì)4%。到了第三季度(dù),营收增速进(jìn)一步下滑至21%,扣非净利润增速直(zhí)接(jiē)变成-38%。

  突发(fā)暴雷!暴(bào)跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在2022年年报中,妙可蓝多(duō)解释(shì)了原因(yīn):受疫情影响,一是(shì)公司(sī)高毛利零售产品增速有所放缓,二是(shì)原辅材料价(jià)格(gé)上(shàng)涨,从(cóng)而导致(zhì)整体毛(máo)利率有(yǒu)所下降。同(tóng)时,妙可蓝多自己也承认,随(suí)着海(hǎi)外(wài)奶酪品牌(pái)大举进军中国、国内大(dà)型乳制品(pǐn)企业纷纷(fēn)关(guān)注(zhù)奶酪领域。

  一言以蔽(bì)之(zhī),就是市(shì)场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前国内奶酪(lào)市场,除(c为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生hú)了传统乳业大厂伊利、君乐宝、光(guāng)明等,还有传统海外大牌百(bǎi)吉福,另外(wài)众多新创(chuàng)业品牌裹挟资(zī)本杀(shā)入赛道,比(bǐ)如奶酪博士(shì)、妙飞、吉士汀、酪神(shén)世家等。

  据(jù)东方证(zhèng)券(quàn)此前的研(yán)报,妙可蓝多的克单价是比较高的,常(cháng)规产品克单(dān)价(jià)为0.15元,高于百吉福、妙飞等,与伊利(lì)、蒙牛持(chí)平。但是(shì)金装的(de)产(chǎn)品克单价达到0.25元,远(yuǎn)超市场平均水平。

  突发(fā)暴(bào)雷!暴(bào)跌91%!消费黑马失速

  奶酪(lào)产品并不是高科技产品,本身技术门槛不高,企业也很难构建技术壁垒。这一点和(hé)“王(wáng)老吉”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太一(yī)样(yàng),他们(men)有自己独家(jiā)的配方,即使竞(jìng)争对手模仿(fǎng),也很难做出口感一致的产品。

  竞争加剧(jù),必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造(zào)奶酪神(shén)话的女人(rén)

  妙可(kě)蓝多的故事要从其创始人柴琇(xiù)讲起。

  柴琇(xiù)出生于1965年,吉林延边人(rén)。大学毕业(yè)后,柴琇被分配到(dào)国企上班(bān)。闲不(bù)住的柴(chái)琇遂下海经(jīng)商。从代(dài)理休闲食品开始,她(tā)赚到了第一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇(xiù)成立(lì)广泽乳业,正式进入乳(rǔ)制品(pǐn)行业。2006年,广泽牛(niú)奶成为吉(jí)林(lín)省最大的乳(rǔ)企。

  2007年,一次偶(ǒu)然的出国(guó)考察机会(huì),柴琇注意到奶酪(lào)这个细分(fēn)市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年(nián)她收(shōu)购了妙可蓝多(天津(jīn))食(shí)品(pǐn)公司,全(quán)力进(jìn)军奶(nǎi)酪(lào)这(zhè)一细(xì)分赛(sài)道。

  2016年(nián),广泽(zé)乳(rǔ)业成功借壳(ké)华联矿业A股上市。此时的广泽乳(rǔ)业,仍是(shì)个名不见经传(chuán)的小(xiǎo)乳企。广泽股份(fèn)2017年财(cái)报显示,当年广泽乳(rǔ)业营收8.13亿,净利润(rùn)6709.91万;妙可蓝多(duō)营收2.25亿,净(jìng)利润(rùn)仅有653.37万。

  此时,奶酪产品在(zài)国内消费者中认(rèn)知依(yī)然严重不足,销(xiāo)量迟(chí)迟打不开。

  经过一番决定(dìng)后,柴琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝多广(guǎng)告登录央视、分众传(chuán)媒(méi)等渠道。《两(liǎng)只老虎(hǔ)》的魔性背景,配合重复的宣讲,妙可(kě)蓝(lán)多成功出圈(quān)。短短几(jǐ)年,“奶酪就选妙可蓝多”成功的植入了消费者(zhě)脑海,尤其(qí)是小朋(péng)友的脑(nǎo)海(hǎi)里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当(dāng)年,公(gōng)司营业(yè)收(shōu)入17.44亿(yì),同(tóng)比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年,上市(shì)公司(sī)广泽乳业(yè)正(zhèng)式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露(lù)头角的妙可蓝(lán)多很(hěn)快被(bèi)巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛(niú)伸出(chū)了橄(gǎn)榄(lǎn)枝。

  接受“招安”,还是独自打(dǎ)拼(pīn)?这是(shì)摆(bǎi)在(zài)柴(chái)琇(xiù)面前的选(xuǎn)择(zé)题(tí)。

  一个可参考的案例(lì)就是莫(mò)斯利安。

  当年(nián),光明的(de)“莫斯(sī)利安”也是凭借“长寿(shòu)村的神奇秘密”开辟出了“常温(wēn)酸(suān)奶”这(zhè)一品类。2015年莫斯利安做到60亿销售额,成(chéng)为(wèi)常温酸(suān)奶超级单品(pǐn)。但在(zài)伊利、蒙牛(niú)等巨头的围攻(gōng)之下(xià),莫斯利(lì)安最终败给(gěi)了安慕希、纯甄。

  如今,安慕希(xī)占据(jù)常温酸奶一(yī)半的市(shì)场份额,年销售额200多(duō)亿。莫斯利安(ān)市场份额只剩下(xià)个位数。一个超级单(dān)品,就这样被巨头们“围(wéi)剿”的渣都不剩。

  以(yǐ)广泽(zé)的实(shí)力(lì),在两大巨头面前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头,会不(bù)会重蹈莫斯利(lì)安(ān)的覆辙?

  柴琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战(zhàn)略投资方(fāng),以14元/股的价格受让妙可蓝多2.05亿股(gǔ)(占比5%)。据说当时柴琇(xiù)在给员工(gōng)的信中表示,这对妙可蓝(lán)多是“巨大的利好”。

  随(suí)后,妙可蓝多(duō)向蒙(méng)牛定增募资(zī)30亿元。定增完成后,蒙(méng)牛(niú)对(duì)妙(miào)可蓝多的持股比例(lì)上升至28.46%,成为第一大(dà)股东。柴(chái)琇让(ràng)出了控股权。

  据说,当时(shí)柴琇(xiù)经(jīng)常面对外(wài)界(jiè)这样的质疑:你不是控股股东了,在这个企业你(nǐ)还有话语权吗?你会(huì)不会觉得难过?为此她(tā)曾几次面(miàn)对媒(méi)体采(cǎi)访时(shí)——“泪洒现场”。

  后(hòu)面,蒙牛又(yòu)增(zēng)持(chí)了(le)一(yī)部(bù)分股票。到目前为止,蒙牛(niú)持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉林省(shěng)东(dōng)秀(xiù)商贸有限公司持股1.03%。

  随着品牌的出圈(quān),蒙牛的入(rù)主,二级市(shì)场投(tóu)资者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年(nián),妙可蓝多股价暴涨超(chāo)过(guò)800%!成(chéng)为消费领(lǐng)域的大牛股。

  突(tū)发暴雷!暴跌9<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'><span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生</span></span>1%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  蒙牛的进入,让妙可蓝(lán)多有了更多资本“烧钱”。

  在(zài)广告导向之(zhī)下,妙可蓝多的销售费(fèi)用暴增。2018年到2021年(nián)分别(bié)为2.05亿(yì)元、3.59亿元(yuán)、7.1亿元和(hé)11.59亿元,短短4年暴增4.6倍。

  突(tū)发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与此同时,业绩也得(dé)到“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多营业收入分别为12.26亿元、17.44亿(yì)元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速(sù)

  妙(miào)可蓝多成功出(chū)圈(quān),以一己之力,带火了一个新(xīn)的赛道。

  从毛利率指标来说,妙可蓝多从2018年的26.96%一路提(tí)升(shēng)至2021年的38%,可见公司的(de)产品定价还(hái)是“蛮高的”。

  当(dāng)然,“烧钱”的代价就是收入上去了,但是利润(rùn)还是(shì)很低。

  以净利率(lǜ)指标来看,2021年公司净利率仅(jǐn)4.33%,但同年伊(yī)利股份(fèn)的净利率水(shuǐ)平(píng)稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失(shī)速

  4

  第一战“汪汪队立大功”,后面呢?

  在妙可蓝(lán)多(duō)的(de)包(bāo)装上,印着现在小朋友很喜欢的《汪汪(wāng)队立大功》的(de)动画片(piàn)卡通形象,而且在内部(bù)独立包(bāo)装上(shàng),也印着(zhe)“汪汪队”。每(měi)一个奶酪棒上面,还有趣味知识,小朋友(yǒu)可以和大人互动。

  现(xiàn)在看来(lái),“汪汪队”的确为妙可蓝(lán)多“立(lì)了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了这招儿(ér)。

  百吉(jí)福有(yǒu)“哆啦A梦”、伊(yī)利(lì)有“迪士尼”、蒙牛有“熊出没(m为什么管拜登叫拜振华? 拜登是哪年出生éi)”、妙飞有(yǒu)“超(chāo)级飞侠”......有(yǒu)网(wǎng)友戏(xì)言(yán),再(zài)这么下去,动(dòng)画(huà)片都不够了。

  在产品方(fāng)面,光明(míng)推出“不加水的纯奶酪棒”;奶酪博(bó)士主打(dǎ)母婴人群(qún);君乐(lè)宝入股思克奇奶酪棒,主(zhǔ)打高(gāo)钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反(fǎn)正竞争是(shì)越来越白热(rè)化了。

  截止今年第一季(jì)度,妙可蓝多的市(shì)场份额已经接(jiē)近40%,牢(láo)牢(láo)把守中国奶酪行业第一品(pǐn)牌(pái)。但(dàn)是,所(suǒ)有人都(dōu)知道,妙可蓝多的护(hù)城(chéng)河很低。

  2023年(nián)一季报(bào)显示,妙(miào)可蓝多毛利率(lǜ)进一(yī)步降至(zhì)32.69%(去年同期为38.82%);销售净利率降至(zhì)3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存货周转天(tiān)数(shù)升至98.9天(去年同期(qī)为58天)。

  结合(hé)上面(miàn)的(de)营收(shōu)、扣非净利润(rùn)下滑等数据综合来(lái)看(kàn),妙可蓝多其实已经“不妙”了(le)!

  该如(rú)何应对(duì)呢?

  2022年,妙(miào)可(kě)蓝多创始人柴琇提出了所谓(wèi)三大战役(yì):奶酪棒之战、第二增长(zhǎng)曲(qū)线之战(奶酪进(jìn)中餐(cān)战役)以及寻找第三条增长曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是第(dì)一战。

  第二战役就是——把奶酪(lào)端上中(zhōng)国(guó)人的餐桌。为此,妙可蓝多(duō)力推(tuī)奶酪片,倡导“营养(yǎng)早餐加一(yī)片”,谋(móu)求早(zǎo)餐场景(jǐng)的突破。后(hòu)面的所谓第三(sān)条增长曲(qū)线,就是比如奶酪零食化(huà)、成人(rén)即(jí)食奶酪、B端餐(cān)饮供应链等。

  目前,上市公(gōng)司妙可蓝多的法人代表和总经理,依(yī)然是柴(chái)琇。虽然不是控股股东,但还是(shì)第二大(dà)股东。

  虽然妙可蓝多成功的打响了(le)儿童(tóng)奶酪棒这一战,但是后面(miàn)的(de)所(suǒ)谓第二、第三曲(qū)线,既需(xū)要消费者教(jiào)育,又需要(yào)持续(xù)不断的投入。持续投入,又要烧钱。持续烧钱(qián)就(jiù)没有利润(rùn),而且(qiě)烧(shāo)钱(qián)本身风险也大。

  真实的商业(yè)竞争就是这(zhè)样,一着不慎满盘皆输。商(shāng)场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙牛这棵大树(shù),但(dàn)是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙牛(niú)会(huì)不会全(quán)力(lì)投入(rù)?还是未知(zhī)数。蒙牛自有品(pǐn)牌(pái)奶酪(lào)产品也在全力(lì)冲击市(shì)场。而众多友商又步步紧(jǐn)逼......

  妙可蓝(lán)多,还能守住老大的位(wèi)置多久?

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