部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总经理大的。

　　关于(yú)部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)以及部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，公司职务22个级别，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些，部门经理和总监谁大，部门总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划马斯克会加入中国国籍吗及与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 马斯克会加入中国国籍吗