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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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