唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国(guó)内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌(mò)陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的(de)情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定(画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东dìng)给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个(gè)城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体的业务(wù)层会议上(shàng)，直接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采(cǎi)购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉(jué)不(bù)会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地(dì)化(h画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东uà)运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌陌(mò)的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外(wài)版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是(shì)一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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