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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司杏花代表十二生肖里的哪个动物呢，杏花是指十二生肖中什么动物的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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