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相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术

相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小朋友,那么很可能买过或吃(chī)过奶酪棒(bàng)。要(yào)选(xuǎn)择奶酪棒(bàng),一定(dìng)绕不过“妙可蓝多”。

  随着(zhe)演员孙俪在电视广告里一遍又一遍的(de)重复着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多(duō)也(yě)成为近几年(nián)消费(fèi)领域杀出来(lái)的一匹大黑(hēi)马(mǎ)。

  这匹黑马硬(yìng)是在伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳业巨头(tóu)中,以一己之力(lì)在即食(shí)奶(nǎi)酪这一细(xì)分(fēn)品类杀出了一条血路。

  然而,爆火几年后,妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公布的(de)2023年一季报,妙可蓝多业绩(jì)可谓(wèi)“暴雷”,其(qí)中营(yíng)收下滑20%,扣非(fēi)净(jìng)利润更是暴跌91%。二(èr)级市场(chǎng),妙可蓝多曾在2021年5月达到(dào)约435亿市值,如今仅剩135亿(yì)市值(zhí);粗(cū)略(lüè)计算一(yī)下,市(shì)值蒸发了300亿,蒸发了近7成(chéng)。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

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  营收10亿,扣非净(jìng)利润仅586万

  4月25日(rì),妙(miào)可蓝(lán)多(duō)发布2023年(nián)一季报。公(gōng)司营(yíng)业(yè)收入10.23亿元,同比下降20.47%;归属于上市公司股东(dōng)的(de)净(jìng)利润2420.23万元,同比下降67.08%。扣非净利润(rùn)仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品产业分析师朱丹蓬对深蓝财经表(biǎo)示,主因还是“赛(sài)道(dào)太(tài)拥挤”,稀(xī)释了妙可蓝多的市场(chǎng)份额(é)。

  经过财报拆解,我们发现,妙(miào)可蓝(lán)多其实从去(qù)年第二季度已经(jīng)出现“暴雷”征(zhēng)兆。

  2022年第二季度,妙可蓝多营收增(zēng)速从一(yī)季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的(de)118%下滑至4%。到了第三季(jì)度,营收增速进一(yī)步下滑至21%,扣非净利(lì)润增速直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速(sù)

  在2022年年报中,妙可(kě)蓝多解释了(le)原因(yīn):受(shòu)疫情影响(xiǎng),一是公司高毛利(lì)零售产品增速有所放缓,二是(shì)原(yuán)辅材料价格上涨,从(cóng)而(ér)导致(zhì)整体毛(máo)利率(lǜ)有所下降。同时,妙(miào)可蓝(lán)多(duō)自己也承认,随着海(hǎi)外(wài)奶酪品牌大(dà)举进(jìn)军中国、国(guó)内大型(xíng)乳(rǔ)制品企业纷纷关注(zhù)奶酪领域。

  一言(yán)以蔽之,就是(shì)市场(chǎng)“太卷了(le)”。

  深(shēn)蓝财(cái)经注意到,目前国内奶酪市场,除了传统乳业大厂(chǎng)伊利、君(jūn)乐宝(bǎo)、光明(míng)等,还(hái)有传统海外大牌(pái)百吉福,另(lìng)外众多新创业品牌裹挟资本(běn)杀入赛道,比(bǐ)如(rú)奶酪(lào)博士、妙飞、吉士汀(tīng)、酪神世家等。

  据东方证券此前(qián)的(de)研报(bào),妙可蓝(lán)多的克单(dān)价是比(bǐ)较高(gāo)的,常规产品(pǐn)相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术克单价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞等,与伊利、蒙(méng)牛持平。但是(shì)金装(zhuāng)的(de)产品克单价(jià)达(dá)到0.25元(yuán),远超市场平均水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  奶酪产(chǎn)品(pǐn)并不(bù)是高科技产品,本身技术门槛不高,企业也(yě)很(hěn)难构建(jiàn)技术壁(bì)垒。这一点和“王老吉”、“可口可乐(lè)”等产品还(hái)不太一样,他们有(yǒu)自己独家的配方,即(jí)使竞争(zhēng)对手(shǒu)模仿,也(yě)很难做出口感一致的(de)产品(pǐn)。

  竞(jìng)争加剧,必然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔造奶(nǎi)酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的故事要从其创始人柴琇讲起。

  柴(chái)琇出(chū)生(shēng)于1965年,吉林(lín)延边(biān)人。大学毕(bì)业后,柴琇被分(fēn)配到国企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂下(xià)海经商(shāng)。从代(dài)理休(xiū)闲食品(pǐn)开始,她(tā)赚(zhuàn)到了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽(zé)乳业,正(zhèng)式进入乳制品行(xíng)业。2006年(nián),广(guǎng)泽(zé)牛奶成为(wèi)吉林省最大的(de)乳企(qǐ)。

  2007年,一(yī)次(cì)偶然(rán)的出国考(kǎo)察机会,柴琇注意到奶酪这个细分市场。

  经过8年的准(zhǔn)备,2015年她收购了(le)妙(miào)可蓝多(天津)食品公司,全力进军奶(nǎi)酪(lào)这一细(xì)分赛(sài)道。

  2016年,广泽(zé)乳业(yè)成功借壳华联矿业A股(gǔ)上(shàng)市(shì)。此(cǐ)时的(de)广泽乳业,仍是个名不见经传(chuán)的小(xiǎo)乳企。广泽股份2017年财报显示(shì),当(dāng)年(nián)广泽(zé)乳业营收8.13亿(yì),净(jìng)利润6709.91万(wàn);妙可蓝(lán)多(duō)营收(shōu)2.25亿,净利润仅有(yǒu)653.37万。

  此时(shí),奶酪(lào)产品在国内消费者中认知依然严重不足,销量迟迟打不(bù)开。

  经过一番决定后,柴琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录(lù)央(yāng)视、分众传媒等渠道。《两只(zhǐ)老(lǎo)虎》的魔性背景(jǐng),配合重复的宣讲,妙可蓝(lán)多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪就选妙(miào)可(kě)蓝多”成功的植入了消费者脑海,尤其是小朋友(yǒu)的脑海(hǎi)里(lǐ)。

  销量,瞬(shùn)间(jiān)打开了。

  当年,公司营业(yè)收入17.44亿,同比增长(zhǎng)42.32%。净利(lì)润1922.99万,同比增长80%。借着这股东风,2019年,上市公司(sī)广泽乳(rǔ)业正(zhèng)式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安(ān)”

  崭(zhǎn)露头角的妙可蓝多很快被(bèi)巨头(tóu)“盯上(shàng)了”。蒙(méng)牛(niú)伸(shēn)出了橄榄枝。

  接受“招安”,还(hái)是独(dú)自打拼?这是(shì)摆在柴琇面(miàn)前的选(xuǎn)择(zé)题(tí)。

  一(yī)个可参考的案例就(jiù)是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是凭借“长(zhǎng)寿村的神(shén)奇秘(mì)密”开辟出了“常(cháng)温酸奶”这一品类(lèi)。2015年(nián)莫(mò)斯(sī)利安做到(dào)60亿(yì)销售额,成为常温酸奶超级单品(pǐn)。但(dàn)在伊利、蒙(méng)牛等(děng)巨头(tóu)的围攻之下,莫斯利安最终败给了安(ān)慕希、纯甄。

  如今,安慕(mù)希占据常温酸(suān)奶(nǎi)一(yī)半的市(shì)场份额,年销售额200多(duō)亿。莫斯利安市(shì)场份额只剩(shèng)下个位数(shù)。一个(gè)超级(jí)单(dān)品,就这(zhè)样(yàng)被巨头们“围剿”的(de)渣都不剩。

  以广泽的实力,在两(liǎng)大巨头面前,如同蝼蚁(yǐ)。如(rú)果不投奔巨头,会不会重(zhòng)蹈莫斯利安的(de)覆辙?

  柴琇(xiù)很(hěn)快(kuài)接受招安。

  2020年1月(yuè),蒙牛作为战略投资方(fāng),以(yǐ)14元(yuán)/股的价格受让妙可蓝多(duō)2.05相对评价和绝对评价区别举例,相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术亿股(占比5%)。据说当时(shí)柴琇在给(gěi)员工的(de)信中表示(shì),这(zhè)对(duì)妙(miào)可蓝多是“巨大的利好(hǎo)”。

  随后(hòu),妙可(kě)蓝多向蒙(méng)牛定增募(mù)资(zī)30亿元。定(dìng)增完成后,蒙牛(niú)对妙可(kě)蓝(lán)多(duō)的持股比例上升至28.46%,成为第一大(dà)股东。柴琇(xiù)让出(chū)了控股(gǔ)权。

  据说(shuō),当时(shí)柴琇经常面对(duì)外界这样的(de)质疑:你不(bù)是(shì)控股股东了,在(zài)这个企业你还(hái)有话语权吗?你(nǐ)会不会觉得难过?为此她曾几次(cì)面对媒体采(cǎi)访时(shí)——“泪洒现场(chǎng)”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了(le)一部分股票。到(dào)目(mù)前为止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴琇(xiù)为14.86%,关联公司(sī)吉(jí)林省(shěng)东(dōng)秀商贸(mào)有限公司(sī)持(chí)股1.03%。

  随着品牌的出圈,蒙(méng)牛的入主,二级市(shì)场投资者为之疯狂。2019年(nián)到2021年,妙可蓝多股价暴涨(zhǎng)超过800%!成为消费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  蒙(méng)牛(niú)的进入,让妙可蓝多有了更(gèng)多(duō)资本“烧钱”。

  在(zài)广告导向之下,妙可蓝多的销售费用暴(bào)增。2018年(nián)到2021年分(fēn)别(bié)为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿元,短短4年暴增4.6倍(bèi)。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  与此同时,业绩也(yě)得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝(lán)多营(yíng)业(yè)收入分别为12.26亿元(yuán)、17.44亿(yì)元、28.47亿元和44.78亿元(yuán)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马失速

  妙可蓝多(duō)成功出(chū)圈,以一己之力,带火了一个新的赛道。

  从(cóng)毛(máo)利率指(zhǐ)标来(lái)说,妙可蓝多(duō)从2018年的26.96%一路(lù)提升至2021年的38%,可见公司的产品定价还(hái)是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱(qián)”的代价(jià)就是收(shōu)入上去了(le),但是利(lì)润还是(shì)很低。

  以净利率(lǜ)指标来看(kàn),2021年公司净利率仅4.33%,但同(tóng)年伊利股份的净利(lì)率水平稳定(dìng)在7.9%的(de)水平。

  突发(fā)暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速(sù)

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  第一战“汪汪(wāng)队立大(dà)功”,后(hòu)面呢?

  在妙(miào)可(kě)蓝多的包装上(shàng),印着现在小朋友(yǒu)很(hěn)喜欢的《汪汪队立(lì)大功》的动画片卡通形象,而(ér)且(qiě)在内部(bù)独立(lì)包装上,也印着“汪汪队”。每一个(gè)奶(nǎi)酪棒上面,还有趣味知(zhī)识(shí),小朋友可以和(hé)大人互动。

  现(xiàn)在看来,“汪汪(wāng)队”的确(què)为妙(miào)可蓝多“立了大(dà)功”!

  但是,友商都学会了这(zhè)招儿。

  百吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼”、蒙(méng)牛有“熊出没”、妙飞(fēi)有“超级飞侠(xiá)”......有网友戏(xì)言,再这么(me)下(xià)去(qù),动画片都不(bù)够了。

  在产品方面,光明推(tuī)出(chū)“不加水的纯奶(nǎi)酪棒”;奶酪(lào)博士(shì)主打母(mǔ)婴人群;君(jūn)乐宝入股(gǔ)思克(kè)奇奶酪棒,主打(dǎ)高钙;妙飞奶(nǎi)酪棒主(zhǔ)打“0蔗糖”等等,反正竞争是越(yuè)来越(yuè)白热(rè)化了。

  截(jié)止(zhǐ)今年第一季度,妙可蓝多的(de)市场份额(é)已经接近(jìn)40%,牢牢把守中国(guó)奶酪行业(yè)第一(yī)品(pǐn)牌。但(dàn)是,所有人都知道,妙可蓝(lán)多的护城(chéng)河(hé)很低。

  2023年一季报(bào)显示(shì),妙可蓝多(duō)毛利率进一步降(jiàng)至32.69%(去年同(tóng)期(qī)为38.82%);销售净利率降至3.35%(去年同期(qī)为6.31%)。存货周转(zhuǎn)天数升至98.9天(去年同(tóng)期(qī)为58天)。

  结(jié)合(hé)上面(miàn)的营收(shōu)、扣非净利润下滑等数据(jù)综合来看,妙(miào)可蓝多其实(shí)已经(jīng)“不妙”了!

  该如何应对(duì)呢?

  2022年(nián),妙可(kě)蓝(lán)多创始人柴琇提出了所谓(wèi)三大战(zhàn)役(yì):奶酪棒之战、第二增(zēng)长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及寻找第三条增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童(tóng)奶酪棒(bàng)只是第一战。

  第二战役(yì)就是——把奶(nǎi)酪端(duān)上中国人(rén)的(de)餐桌(zhuō)。为此(cǐ),妙可蓝多(duō)力推(tuī)奶酪片,倡导“营养早餐(cān)加一片”,谋求早餐场景的突破。后面的所谓第三条增长曲线,就(jiù)是比如奶酪(lào)零食化、成人即(jí)食奶酪、B端餐饮供(gōng)应链等。

  目前,上市(shì)公(gōng)司(sī)妙可(kě)蓝多的法人代表和总(zǒng)经理,依然是柴琇(xiù)。虽然不是(shì)控股股东,但还(hái)是第二大(dà)股东。

  虽然妙可蓝(lán)多成功的打响了儿(ér)童奶酪棒这(zhè)一战,但是后面的所(suǒ)谓第二、第三(sān)曲(qū)线(xiàn),既(jì)需要消费者(zhě)教育,又需要持(chí)续(xù)不断的(de)投入。持续(xù)投入(rù),又要(yào)烧钱。持续烧钱就没有利润,而且烧钱(qián)本身风险也大(dà)。

  真实的(de)商(shāng)业竞争就是(shì)这样,一着不慎满盘(pán)皆(jiē)输。商场的战(zhàn)役从来都不(bù)轻(qīng)松。

  虽然(rán)背靠蒙牛这棵(kē)大树,但(dàn)是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛会不(bù)会全力(lì)投(tóu)入?还(hái)是未(wèi)知(zhī)数。蒙(méng)牛自(zì)有品牌奶(nǎi)酪产品也在(zài)全(quán)力冲击市(shì)场。而众多友(yǒu)商又步步紧逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的位置多久?

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