雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，充当各(gè)业务技术中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织(zhī)架构的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供应链(liàn)中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块(kuài)，包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等），其(qí)余团队(duì)少数并入各子(zi)公司(sī)，大部(bù)分团队被纳(nà)入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下(xià)提(tí)供专业技术(shù)服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士(shì)称(chēng)，原(yuán)阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任爱(ài)橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报。随着这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗(gǎng)位也成为(wèi)历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价(jià)称，这意味着阿里的技术大中台将彻底成为(wèi)历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是(shì)独立于(yú)具(jù)体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务。阿(ā)里校园(yuán)招聘官网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜(cài)为什么懂手机的人都不用华为菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这(zhè)里是全球最(zuì)大规模的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里(lǐ)拆分的初衷(zhōng)是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全员(yuán)信(xìn)中表示：“中后台能力将有序进入到相关业务集(jí)团(tuán)和(hé)公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续发挥重要(yào)价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公司所必(bì)需的共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将通过专业服务(wù)公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专(zhuān)业服务为什么懂手机的人都不用华为(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术(shù)是阿(ā)里巴(bā)巴的全(quán)资子(zi)公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约(yuē)，实际工作是服务(wù)于阿里各业务(wù)。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正式工号和花名，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技(jì)也(yě)是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司，法人(rén)陈(chén)琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地(dì)生活技术中台的(de)负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门(mén)调整(zhěng)为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里，阿里经历了中台的(de)建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的(de)平台，来支(zhī)撑前(qián)台多样(yàng)化的(de)业务需(xū)求(qiú)，用(yòng)张勇(yǒng)的话(huà)说(shuō)是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为(wèi)一种(zhǒng)冗余(yú)。张勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业(yè)务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，为什么懂手机的人都不用华为阿里对组织架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个(gè)明确的(de)信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东(dōng)等多家互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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