总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(dekind用法固定搭配，kind用法总结)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

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