部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施。

为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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