唐岩回(huí)归半(bàn)年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划(huà)它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架(jià)次航班到(dào)日本东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的(三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能(néng)离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同业(yè)务(wù)的(de)理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。三眼蟹为什么有三个眼，三眼蟹为什么有三个眼睛>

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于(yú)公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没(méi)有(yǒu)到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突(tū)破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其(qí)试(shì)错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

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