唐岩回(huí)归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成(chéng)立之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好g>大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的(de)张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航班到(dào)日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最(zuì)早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好部(bù)自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的(de)出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(rèn)何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却(què)存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南(nán)亚(yà)市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一(yī)个印(yìn)度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时(shí)间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为(wèi)化(huà)名）

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