雪豹财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，充当(dāng)各业务技术中台的(de)阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队(duì)并(bìng)入(rù)CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业(yè)板块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术(shù)属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务(wù)的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿(ā)里其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿(ā)里的技(jì)术大中台将彻底成为(wèi)历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群(qún)，是独立于具体业(yè)务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的(de)技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系电商提供技(jì)术服务。阿里校园招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最(zuì)为核心的(de)业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一封全员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进入(rù)到相关业(yè)务集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务集团和(hé)公(gōng)司所必(bì)需的(de)共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的(de)模(mó)式提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里巴巴的全资富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实(shí)际工(gōng)作(zuò)是服(fú)务(wù)于阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有(yǒu)正式(shì)工号和花名，但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这样的(de)“专(zhu富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗ān)业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也(yě)是一些员(yuán)工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称，此次调整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台(tái)，来支撑前台(tái)多样化的(de)业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的(de)话(huà)说是“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚的(de)中台本身(shēn)已成为(wèi)一(yī)种冗余(yú)。张勇曾在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的(de)快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明(míng)确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中(zhōng)台也(yě)将和阿(ā)里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台(tái)。

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