雪豹财经社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队(duì)并入(rù)CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天(tiān)猫(māo)、淘宝等(děng)），其(qí)余团队少数(shù)并(bìng)入各(gè)子公(gōng)司，大部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子(zi)公司(sī)。

　　知情人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历(lì)史。阿里其(qí)他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成为历(lì)史(shǐ)，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具(jù)体业务(wù)的技术研(yán)发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主(zhǔ)要为淘(táo)系(xì)电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里是(shì)全球最(zuì)大规模的电(diàn)商平(píng)台技术底座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封(fēng)全员信中表示：“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司，为钠的摩尔质量是多少，碳酸钠的摩尔质量前台业务发(fā)展(zhǎn)继续发挥(huī)重要价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务(wù)公(gōng)司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家(jiā)公(gōng)司视为“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工作是(shì)服务于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工(gōng)眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花(huā)名霜波）是阿里(lǐ)本地生活(huó)技术中台(tái)的负责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫科技的员(yuán)工所(suǒ)属部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿(ā)里(lǐ)提出“大中台+小前台”，目的是构建一个可复用的平台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业务需求，用张勇的话说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构的(de)调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更敏(mǐn)捷(jié)”，中台(tái)不断变薄，设立四大(dà)CEO是(shì)一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞(wǔ)台。

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