上一休一(yī)是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思(sī)是(shì)工作一每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办(yī)天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制的劳动(dòng)者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的(de)单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时(shí)是(shì)可以的(de)。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上(s每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办hàng)

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题(tí)，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的(de)管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家(jiā)的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运(yùn)作(zuò)。

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