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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会(huì)提交(jimine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语āo)年度(dù)报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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