雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，充(chōng)当各业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成(chéng)了(le)组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的(de)业(yè)务中台(tái)、供应链(liàn)中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并(bìng)入各(gè)子公司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提(tí)供(gōng)专业技术服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次(cì)调整(zhěng)，集团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其他职能(néng)线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台(tái)将彻底成为历史(shǐ)，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成(chéng)专属(shǔ)的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平(píng)台技术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术中台(tái)，主要(yào)为淘(táo)系(xì)电商提供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最大规模的电商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架构调整中，最为核(hé)心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　爱橙(chéng)技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿(ā)里前任(rèn)CTO程(chéng)立（花(huā)名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的(de)权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这(zhè)样的“专业服(fú)务公司”，阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo)，但目前(qián)已有(yǒu)整合(hé)的(de)趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公(gōng)司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科(kē)技的员工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

　　在不(bù)到8年时(shí)间(jiān)里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设(shè)到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目的(de)是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾(céng)在内网直言(yán)，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速(sù)发(fā)展和(hé)颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京东(dōng)等(děng)多(duō)家互联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大(dà)中台也将(jiāng)和(hé)阿里的(de)集体婚礼一样，彻底(dǐ)退出历史舞台。

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