唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目(mù)前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司内部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社(shè)交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到(dào)如此香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年(nián)月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后(hòu)，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确(què)的(de)航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破(pò)陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6香港割让是什么条约谁签字，香港割让是什么条约多少年月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个特(tè)别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其(qí)试错和调(diào)整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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