部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高(gāo)领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权(quán)，总监(jiān)更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总无丝竹之无丝竹之乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性乱耳的之是什么用法，无丝竹之乱耳的之是什么词性监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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