雪豹财经社(shè)独(dú)家获(huò)悉，充当各(gè)业务技(jì)术中(zhōng)台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数(shù)字(zì)商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各(gè)子公司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范禹）将出任爱(ài)橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇(yǒng)（花(huā)名(míng)逍遥子）汇(huì)报。随着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿里(lǐ)的技术大中台将彻底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之(zhī)的(de)是进入具体(tǐ)业务，变成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研发团队，充(chōng)当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架构调整中，最为核心的业务(wù)中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的(de)说法，阿里拆分(fēn)的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的一(yī)封(fēng)全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多(duō)个业务集(jí)团和公司(sī)所什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服务，将通(tōng)过专业服(fú)务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务(wù)公(gōng)司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技(jì)术(shù)是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实际工(gōng)作是(shì)服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前(qián)已有(yǒu)整什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子(zi)公司乌鸫科技也是(shì)一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术(shù)中台(tái)的负责人。多(duō)名(míng)内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫科技的(de)员(yuán)工所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆分，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台”，什么的山峰填合适的词二年级，什么的山峰填合适的词三年级目的(de)是构建一个可复用的(de)平(píng)台，来支撑前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的话(huà)说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变(biàn)为“让(ràng)组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东等多(duō)家(jiā)互联(lián)网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开(kāi)始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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