唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)的一系列(liè)举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有接(jiē)触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌(mò)再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最好(hǎo)的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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