上一休(xiū)一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做(zuò)一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日(rì)和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的工时制度(dù)合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分之(zhī)一(yī)百五十的工资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法(fǎ)维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经(jīng)劳动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小(xiǎo)时的意思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口策(cè)略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性(xìng)运作(zuò)。

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