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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；水密码这个牌子靠谱吗，水密码这个牌子怎么样p>

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一般为(w水密码这个牌子靠谱吗，水密码这个牌子怎么样èi)某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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