上一休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法(fǎ)安排的(de)工作日和(hé)工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗间不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不(bù)得超过(guò)四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利(lì)，替代型和(hé)互补(bǔ)型的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的(de)发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de如何辨别精油的好坏 精油可以当做润滑油使用吗)管(guǎn)理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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