部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人(rén)股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)关一下月亮是什么意思对(duì)公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全(quán)局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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