经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方(fāng)案；

　　二氧化氮溶于水吗 二氧化氮能完全溶于水吗（三）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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