上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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<无法企及是什么意思，不可企及是什么意思/p>

上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng无法企及是什么意思，不可企及是什么意思)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用人(rén)单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的(de)工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制(zhì)的(de)延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等(děng)，符(fú)合(hé)条件(jiàn)的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是上(shàng)一(yī)天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说(shuō)就(jiù)是所(suǒ)从事的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的(de)时间(jiān)也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解(jiě)答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可(kě)能有一时的(de)红火，但(dàn)是不(bù)能(néng)保证其长期稳(wěn)定的成长，也(yě)不(bù)能保证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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