上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一(yī)或做一(yī)休一意(yì)思是工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和(hé)职责(weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗zé)范围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日(rì)工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的(de)在(zài)一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每(měi)日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的(de)延长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工(gōng)可以(yǐ)依法维护(hù)自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的(de)发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么(me)资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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