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准格尔旗(qí)民族(zú)中学现任(rèn)校长,准格(gé)尔旗民(mín)族中学搬迁

  学校地址:准格(gé)尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校(xiào)性质:公办,私立

准格尔旗民族中学简介说明文

  准格尔旗民族中(zhōng)学

   

   

  目录

学校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学校(xiào)总(zǒng)介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标(biāo)
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编辑本(běn)段学校总介  准旗(qí)民族(zú)中学建于1976年,是(shì)汉(hàn)语授课选修蒙(méng)语的普通四年制初(chū)级(jí)中(zhōng)学,1999年8月随旗(qí)人民政府驻(zhù)地迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总(zǒng)占地面积(jī)41000m2,教学办公(gōng)楼(lóu)、宿舍楼、多功能体(tǐ)艺楼、图书实验(yàn)电教(jiào)综合(hé)楼(lóu),总(zǒng)建筑面积(jī)17886m2。

  图书、实验仪(yí)器按自治区(qū)“普九”达标一类标准(zhǔn)配齐(qí),校(xiào)园网(wǎng)络系(xì)统、双控(kòng)闭路电视教(jiào)学系(xì)统运用于(yú)教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水(shuǐ)平(píng)走进自治区前列,被国(guó)家教育(yù)部命名为“农村计算(suàn)机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现有教(jiào)职(zhí)工193人,其中专任教师148人,学历合(hé)格率为(wèi)100%。

  有43名教师分(fēn)别(bié)获(huò)市、区(qū)、国(guó)家级“优秀(xiù)教(jiào)师(shī)”、“教学(xué)能手”称号。

  学校现有(yǒu)教(jiào)学(xué)班38个(gè),在校学(xué)生(shēng)2163人,其中少数民族学(xué)生893人。

   

    学(xué)校以培(péi)养“四有”新(xīn)人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励学”为校训,加(jiā)强管理,科研引路,开(kāi)拓(tuò)创(chuàng)新,教育教学质量(liàng)稳步提高。

  先后荣(róng)获全国双(shuāng)合格“优秀家长学校”、“群众体(tǐ)育(yù)先进(jìn)单位(wèi)”、全国(guó)流动人(rén)口(kǒu)子女农(nóng)村留守儿(ér)童“示范家(jiā)长学校”称号;内蒙古自治区“现代教育(yù)技术优(yōu)秀学校”称号;鄂(è)尔多(duō)斯市“文明单位标兵”、“初中语(yǔ)文(wén)整体改革先进集体”称(chēng)号,连续六年获全市(shì)“教学质量先进学校”称号。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实(shí)验,现有(yǒu)德育、物理、作文三步(bù)法3项课题成功结题。

  优质的(de)教(jiào)育(yù)服务与(yǔ)良好的(de)办学(xué)质量(liàng),赢得(dé)社会的认可与支持(chí),近年来(lái)得到社会各界(jiè)捐(juān)助120多万(wàn)元。

   

    目前,全(quán)校师生以激昂的斗志,同(tóng)心同德,群策(cè)群力,向着建成(chéng)自治(zhì)区“校园一流、管理一(yī)流(liú)、师资一流(liú)、设备一流、质量一(yī)流”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目标  提升(shēng)学校内涵(hán) 提高教育质量(liàng)   文 / 内蒙古准(zhǔn)格尔旗民族中学校长 杨树(shù)清 

    学校内(nèi)涵式发展是实(shí)践科学发展观的必然要求(qiú),是实现可持续发展的必然选择。

  走(zǒu)内涵式发展之路(lù),更(gèng)新理(lǐ)念是前(qián)提,培(péi)养人(rén)才是(shì)根本,提高质量(liàng)是(shì)核心,科研创新是动(dòng)力(lì),发展教师是关键,强化管理是策略(lüè),打造名(míng)校是途径。

   

    一(yī)、更新育人理念,创新育(yù)人模式 

    新出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出:“育人为(wèi)本是教(jiào)育工作的根本要求”,“以学生为(wèi)主(zhǔ)体,以教师(shī)为主导,充分发挥教师的主动性,把促进学生成长成(chéng)才作为学校(xiào)一切工(gōng)作(zuò)的出发点和落脚点,关心每(měi)一个学(xué)生,促进(jìn)每个学生主动(dòng)地、生动活泼地发展;尊重教(jiào)育规(guī)律和(hé)学生身心发(fā)展规(guī)律(lǜ),为每个学(xué)生(shēng)提供适合的教育,培养造就数以亿计的高素质(zhì)劳动者、数以(yǐ)千(qiān)万计的专门人才和一大批(pī)拔尖创(chuàng)新人才(cái)。

  ”所以,作为(wèi)一名教育工作(zuò)者,不断更新自己的(de)人(rén)才观和育人(rén)理念已成为一种(zhǒng)责任和必需。

   

    (一(yī))树(shù)立人(rén)人(rén)成才观念,面向全体(tǐ)学生,促进学生成长(zhǎng)成才(cái)。

  树立多元化人(rén)才观念,尊重个人选择(zé),鼓励个性发(fā)展,不拘一格培养人才。

  树立终身学习观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立系(xì)统(tǒng)培(péi)养观念,推(tuī)进各个学段间的有机衔(xián)接,理论与实践紧密结合,学校、家庭、社会密(mì)切配合(hé),重(zhòng)视活(huó)动育人与教学育人的有机融合,不断(duàn)丰(fēng)富育人形(xíng)式和内容。

  注重学思结合(hé),知行统一,使每一(yī)个学(xué)生(shēng)都能(néng)够得到长足发(fā)展。

   

    (二)树立新型服务(wù)观念,建设(shè)服务型学校,营(yíng)造良好的育人(rénmine是什么词性物主代词,my是什么词性物主代词英语)环境。

  在全社会大力提倡服务(wù)型政府和服务(wù)型机关的背景下,学校(xiào)首(shǒu)先应该把“以(yǐ)人为本、以发(fā)展为(wèi)本”的思想提到新的(de)高度落(luò)实,把“为学(xué)生服务、为家长服务、为社会服务”理念转变为具体(tǐ)行动,内化为学校文化,把当前从事的(de)工(gōng)作当做一种责任和义务(wù),把“人类灵魂的工(gōng)程师(shī)”作为一种(zhǒng)崇高的事(shì)业追求而不只是(shì)一种职(zhí)业定位,只有这(zhè)样,教师的(de)心才能真(zhēn)正潜下来,静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展(zhǎn)观(guān)念,教育(yù)学生养成习惯,形(xíng)成(chéng)能力,为学生成为人才奠(diàn)基。

  答(dá)桥作为基(jī)础(chǔ)教(jiào)育工作者,我们必(bì)须清(qīng)醒地认识(shí)到,学校教(jiào)育只能是(shì)为学(xué)生人生的(de)发(fā)展奠定基(jī)础,书本理论知(zhī)识只能是人生(shēng)发展的专业基(jī)础,学校(特别(bié)是(shì)基础教育阶段)是为让学生成为未来人才(cái)做准备、打基础(chǔ)的地方,我们的主要任务是培养学生养成(chéng)习惯,形成能(néng)力,适应社会,创造未(wèi)来(lái)。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高管理效(xiào)能(néng) 

    “向目标要动(dòng)力,向细节(jié)要超越,向管理要质(zhì)量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实(shí)现内涵发展,管理创新势在必行,关键在于教师管理(lǐ)、学生管(guǎn)理(lǐ)和学校(xiào)工作管理的创(chuàng)新(xīn)。

  要坚持(chí)走“制(zhì)度+情感+目标”的管理模式,追求管理的精细化、规范化(huà)和人文化,不断创新(xīn)管理机制,提(tí)高(gāo)管理效(xiào)能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快推进(jìn)教师(shī)管理(lǐ)实现(xiàn)三个转变。

  即教师管理制度由“重规范”向“重促(cù)进”转(zhuǎn)变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由(yóu)“重(zhòng)形式”向“重(zhòng)效果”转变(biàn)。

  教师评价制(zhì)度要(yào)充分体(tǐ)现(xiàn)评价的过程性、发展(zhǎn)性和激励性(xìng)。

  要明确规范制(zhì)度,提升“规(guī)范”境界(jiè),引领教师向“没有(yǒu)最好、只有(yǒu)更好”的工作(zuò)品位(wèi)追求,用发展的(de)目(mù)标激励教职员工(gōng),摒弃(qì)“只按(àn)制度工作”的传(chuán)统思维;要(yào)坚持教师发(fā)展与学(xué)生(shēng)发展相结合、教师(shī)发展(zhǎn)与学校(xiào)发展相结合、教(jiào)师(shī)个体(tǐ)的全面发展与(yǔ)个(gè)性发展相结合,特别(bié)要注重(zhòng)优秀教师(shī)群体的(de)建设,专门制定教师团队发展评(píng)价激(jī)励制度,使评价激(jī)励的(de)重(zhòng)点聚集在教(jiào)师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学(xué)化、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和(hé)促进教师向学习型、研究(jiū)型、发展型(xíng)方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德育内容,推进学(xué)生管(guǎn)理自主化。

  以“引导学生形成正确(què)的世界观、人(rén)生(shēng)观、价值观”为(wèi)目标(biāo),构建各(gè)学(xué)段有效衔(xián)接的德育体系,不(bù)断(duàn)提高(gāo)德育工作的吸引(yǐn)力(lì)和感染(rǎn)力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和时代(dài)精神教(jiào)育,社会主义荣辱观教育,公(gōng)民意识(shí)教育;加强心(xīn)理(lǐ)健康(kāng)教育,重(zhòng)视对学生心理的疏导和沟通,要(yào)重视培养学生的责任(rèn)意识和安全(quán)意识。

  把德育与智(zhì)育有机结合,渗透到教育教学的各个环节,贯穿于学校(xiào)教(jiào)育、家庭教育和社会教(jiào)育的各(gè)个(gè)方(fāng)面。

  把思想(xiǎng)品德教育和行为养成(chéng)教育有机(jī)结(jié)合起(qǐ)来,增强德育工作的针对性和实(shí)效性。

   

    (三)坚(jiān)持(chí)学校发展(zhǎn)为本,推进学校工作管理科学化(huà)、民主化。

  重点抓好(hǎo)三项工作(zuò),一是明确目标(biāo),首先(xiān)要结(jié)合学校实(shí)际科学地定(dìng)位学校发(fā)展(zhǎn)目(mù)标(biāo)愿(yuàn)景(jǐng),围绕学(xué)校发(fā)展目标(biāo)自上而下确定(dìng)各(gè)部门在各个阶段的(de)工(gōng)作目标,引(yǐn)导全体师生(shēng)确定自己的人生发展目标和各个阶段的发展计(jì)划,自(zì)下(xià)而上(shàng)实现目(mù)标的过程(chéng)就是(shì)逐步(bù)实(shí)现学校整体发展目标的过程。

  二是科学计(jì)划(huà),近期规(guī)划要(yào)落实长远规划,学年计划要落实(shí)近期规划(huà),学(xué)期(qī)计划(huà)要落实学年(nián)计(jì)划,周(zhōu)工作(zuò)安排要落实学期工作计划(huà);三是狠(hěn)抓落(luò)实,实行教师岗位竞聘制和领导岗位目(mù)标管理责任(rèn)制,要保证(zhèng)人人(rén)有事做,事事有人管(guǎn),要做到工作标准有高度,过程管理有力度,考核(hé)评价有尺度。

  努(nǔ)力实(shí)现(xiàn)四个(gè)转变(biàn),即(jí)由(yóu)经验(yàn)型管理(lǐ)向科学(xué)型管理转变;由(yóu)粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的(de)内涵管(guǎn)理转变;由(yóu)事务型管理向流(liú)程式管理转变;由封(fēng)闭(bì)式管理向开(kāi)放式、民主式管理转变(biàn)。

   

    三、落实课(kè)改精神,深化教学改革 

    提高(gāo)教育质量(liàng),教学改(gǎi)革是动力。

  深化(huà)教学改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基(jī)石(shí),以科(kē)研为依托,以课堂为(wèi)载体,实现“六化(huà)”,即教(jiào)师素(sù)质品(pǐn)位化,师生交往人文化,教(jiào)学设(shè)计科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课(kè)堂为主阵(zhèn)地(dì)。

  教学改革要以学(xué)生为本,以学生的发(fā)展为本,优(yōu)化教学手段,改革教(jiào)学(xué)方法。

  教师进(jìn)课堂要求“六(liù)带”,即“带着微笑进课(kè)堂,带着(zhe)激情进课堂(táng),带(dài)着爱(ài)心(xīn)进(jìn)课堂(táng),带(dài)着自信(xìn)进课堂,带着责任(rèn)进课堂,带(dài)着反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(即以(yǐ)学生为主体),实现两大(dà)转变(学生自(zì)主学习(xí),合作学习),落(luò)实三维(wéi)目标,创设(shè)“四多时空”(课堂(táng)给学生多一点深入思考的时间(jiān),多一点消化反馈和(hé)校正(zhèng)的(de)时间,多(duō)一点动手实践的时间,多一点了(le)解社(shè)会的时间),全面提高课堂(táng)教学的(de)有效性,减(jiǎn)轻学(xué)生过重的课业负(fù)担。

  学校领导要经常深入课堂(táng)督查(chá)、研究和指导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理(lǐ)。

  教研(yán)组(zǔ)要有计(jì)划地组(zǔ)织(zhī)以课堂(táng)教学(xué)为主的评课(kè)活(huó)动和专题(tí)研究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为重点。

  教育改革(gé)要优(yōu)化知识结构,丰富社会实践,强化能(néng)力培养。

  着力(lì)提高学(xué)生的(de)学习能(néng)力、实践能力、科技创新能力和自我(wǒ)管理能(néng)力,教(jiào)育(yù)学生学会知识技能(néng),学会动手动脑,学会生存(cún)生活,学会做事做(zuò)人,促进学生主动适应社会(huì),开创美(měi)好未(wèi)来。

   

    (三)以评价体系为导(dǎo)向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进学(xué)生全面发展和(hé)促进教师(shī)不(bù)断提高的评价体系,要善(shàn)于发(fā)现和发展(zhǎn)学生多方面的潜能,发(fā)挥评价(jià)的教育功能和激励功能,帮助学生激发兴(xīng)趣(qù),树(shù)立自信,促进(jìn)学生(shēng)健康成长、主动发展、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为(wèi)主要(yào)内容。

  学校在全面(miàn)执行国(guó)家和地方(fāng)课程计划,按(àn)要求开足开齐开好所有规定课程的同(tóng)时,要积(jī)极开发和利用(yòng)各种(zhǒng)课程资源(yuán),开(kāi)发校本课程(chéng)。

  有利于培养学生的探究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍建设(shè),关注教师发展(zhǎn) 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师(shī)能力强、水(shuǐ)平高,学生(shēng)才能健康成长(zhǎng),学校才能可持(chí)续发展。

  因(yīn)此,造就一支师(shī)德高(gāo)尚(shàng)、业(yè)务精湛、结构合理(lǐ)、充满(mǎn)活力的(de)高素(sù)质专(zhuān)业化教师队伍,是提升(shēng)学(xué)校内涵,提高(gāo)教育(yù)质(zhì)量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不断(duàn)加强教师(shī)职(zhí)业理想和(hé)职业道德教育,增强广大教师教(jiào)书(shū)育人的责(zé)任感和使命感(gǎn)。

  引(yǐn)导教师要关爱(ài)学生(shēng),严谨笃学,淡(dàn)泊名利(lì),自尊(zūn)自律,以人(rén)格魅力(lì)和(hé)学识(shí)魅力(lì)教育感染学(xué)生,做(zuò)学(xué)生健康成长的引路(lù)人(rén),良(liáng)好习惯的训练师,知识(shí)技能的奠基者。

  要把师(shī)德建(jiàn)设(shè)摆在(zài)学校工作(zuò)的首位(wèi),校(xiào)长亲自(zì)抓(zhuā),常抓不(bù)懈,要(yào)求师生做到的,校长和领导(dǎo)班子成员(yuán)首先必须做到,要以身作则,率先(xiān)垂(chuí)范(fàn),这(zhè)样才(cái)能引领全校师(shī)生强化拼搏奉献意识(shí)、主人(rén)责任意(yì)识和行为示范意识。

  以校本培训为(wèi)平台,组织开展(zhǎn)内容(róng)丰富、形式多(duō)样的(de)师德培训(xùn)。

  要重视做好每年一次的师德标(biāo)兵评选表(biǎo)彰工作,将师德表现作为教师(shī)考(kǎo)核评价和评优(yōu)聘用的(de)前(qián)提和重要指(zhǐ)标(biāo),采取综合措施,建立长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善培(péi)养(yǎng)培训体系(xì),做好培养培训规划,努力抓好(hǎo)集体备(bèi)课、校本研修、名师育名师和校际结对帮扶(fú)等活动,优(yōu)化队伍(wǔ)结构,提高教(jiào)师(shī)专业水(shuǐ)平(píng)和教学能力。

  创新教师(shī)培(péi)训模式,走“以训带(dài)研,以研促训,研训结合”的校(xiào)本研训新路子,要做(zuò)到“学有所用、用有所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研修(xiū)培训、同伴(bàn)互助、自学反思、课(kè)题带动等方式(shì),培养教育(yù)教学骨(gǔ)干、专家型教师和(hé)学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意(yì)识(shí)、团队合作意(yì)识、学(xué)习反(fǎn)思意识和专业成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造(zào)品牌学校 

    在(zài)着力提升学校(xiào)综合实力的过程中,还(hái)应注重营造(zào)物(wù)质文化氛(fēn)围(wéi),提炼精神文(wén)化传统(tǒng),形成制度文化支柱,切实加强(qiáng)校园文化(huà)建(jiàn)设;注重搞好教育信息化建设,促进教(jiào)育现(xiàn)代化进程。

  要遵(zūn)循教(jiào)育规(guī)律,发挥(huī)本(běn)校优势,选中突破口,以点(diǎn)带面,整体优化,形成特色。

  要(yào)创造有利条件,鼓励(lì)教师(shī)和学校领(lǐng)导班子成员在(zài)实(shí)践中(zhōng)大胆探索,与时俱进,不断更新(xīn)教育思想、教育模式和教(jiào)育(yù)方法,逐步形(xíng)成一(yī)种(zhǒng)独特的、优质(zhì)的(de)、稳定(dìng)的办学(xué)风(fēng)格,从(cóngmine是什么词性物主代词,my是什么词性物主代词英语)整(zhěng)体(tǐ)上(shàng)形成特有的治学(xué)方略、办学思路(lù)和办学(xué)理念。

  要倡导教育家(jiā)办学,育名师,抓质量,创特色,树品牌(pái)。

  要(yào)在更高层面上重视办(bàn)学理念的输(shū)出(chū)与共享,扩大优质资源的辐射面和影响力,进(jìn)一步提升学校的创新能力(lì)和品牌效应,促进学(xué)校走上(shàng)可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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