雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于(yú)近日退休。他(tā)是(shì)在京东供职(zhí)15年(nián)的老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高的(de)子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了近年来最大(dà)的组织变革，新成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起(qǐ)的(de)人事巨变背后(hòu)，是京(jīng)东(dōng)在(zài)存量竞争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每(měi)一次(cì)刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的(de)人事变动，最近的(de)这一(yī)次(cì)也不例(lì)外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与(yǔ)前(qián)CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休。京(jīng)东副(fù)总裁(cái)、惠寻业(yè)务负责人(rén)汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有品牌(pái)代(dài)理负(fù)责(zé)人，向京(jīng)东集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大(dà)的子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最(zuì)大的架(jià)构调整。雪豹财经社独家(jiā)获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务(wù)部和公共事(shì)务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿(chǐ)轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内(nèi)部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强(qiáng)东换下了大(dà)批(pī)高管(guǎn)，将徐雷推上前台(tái)。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言京东遭遇危机的(de)刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动了自(zì)上而下的人事变革(gé)，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到前(qián)台。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次巨大变革背后，京东到(dào)底发生(shēng)了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵(jiào)，但这只是京东人(rén)事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一(yī)封内部信中称，高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人王笑松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同意。公(gōng)司对王笑(xiào)松多年来为京东作(zuò)出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务(wù)及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走(zǒu)到边(biān)缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强东(dōng)批评(píng)的高(gāo)管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在(zài)京(jīng)东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业(yè)群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文娱事(shì)业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品(pǐn)事业(yè)部(bù)以及(jí)新通路事业(yè)部构成。王笑松担(dān)任(rèn)大快消事业群总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占比最(zuì)大的业务(wù)。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经历内部公(gōng)认(rèn)的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒马在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的(de)人事变革，王笑松在新(xīn)一轮调整中“地盘(pán)”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人。自(zì)有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边(biān)缘，营收(shōu)占比(bǐ)不(bù)高。

　　此次接任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者(zhě)拥有(yǒu)丰富的(de)京(jīng)东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担(dān)任京东京造总经理(lǐ)和(hé)惠寻负(fù)责(zé)人(rén)。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革(gé)

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了近年来最(zuì)大的(de)组织变(biàn)革：新成(chéng)立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部，将原数字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合(hé)规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将(jiāng)在京东(dōng)集(jí)团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部(bù)负责人及自有品牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大(dà)药(yào)房，从一(yī)家自营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港(gǎng)交所。目前(qián)市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司中，除京东集团外市(shì)值最高的上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营(yíng)利润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网(wǎng)介绍，京东健康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实(shí)物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东健康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医(yī)药(yào)部负责(zé)人王一婷负责(zé)；成立(lì)线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，负责人暂(zàn)未披露(lù)；2）原(yuán)综合部(bù)负(fù)责人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合(hé)服务部(bù)供应链提升(shēng)部(bù)负(fù)责(zé)人王海华(huá)，出任综(zōng)合服务部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药京采负责人(rén)周新元(yuán)负青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么责(zé)；原政(zhèng)府事(shì)务部更名为公共事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部是动(dòng)作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约(yuē)能力。其中即时零售部(bù)是此次(cì)调(diào)整中的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社(shè)透露，“因为美(měi)团在即(jí)时(shí)配(pèi)送端有优势(shì)，用户(hù)经(jīng)常会在京东健康(kāng)上看病(bìng)，去美团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强(qiáng)自(zì)己的即时配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进(jìn)一(yī)步提(tí)升“快(kuài)速送药”能力(lì)。京(jīng)东健(jiàn)康此(cǐ)前(qián)选择的(de)方式是复用达达快送和京东(dōng)到家(jiā)的配送能力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目(mù)标。在(zài)京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商(shāng)品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其(qí)中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成为大健康赛道的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道(dào)呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市值(zhí)、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三(sān)足鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月(yuè)至2022年3月(yuè)，美团在医(yī)药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次(cì)表示对(duì)美团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能够站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是(shì)营收增(zēng)速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远(yuǎn)，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强(qiáng)东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)的(de)大(dà)将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子(zi)的(de)人太多”，他需要(yào)“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变(biàn)革(gé)中，能(néng)打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时(shí)尚(shàng)生活事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷(kù)的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京(jīng)东人事变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售中(zhōng)最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中家电家具(jù)事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家(jiā)报道(dào)京东(dōng)科(kē)技(jì)原销售负责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部员工评(píng)价称，互联网公司都变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不(bù)例外(wài)，“找最会算账的(de)人当家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略，目的都是为了守住被拼多多(duō)等(děng)竞(jìng)对不断(duàn)蚕食(shí)的(de)存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多(duō)用(yòng)户(hù)。（详见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低(dī)价(jià)战争需要子(zi)弹，CFO出身的许冉是提供弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和自由(yóu)现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长，这部分得(dé)益于降本(běn)增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近(jìn)日财报电话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东(dōng)走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中(zhōng)，两种类型的(de)高管得到重(zhòng)用：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生，另一种是在京东内部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美妆事业群(qún)负(fù)责(zé)人孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责人(rén)杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负(fù)责人宋志瑞，均青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么是管培生出身。多名(míng)内部(bù)人士称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加(jiā)高级(jí)别的高管会议，一般至(zhì)少(shǎo)由业务部门的副(fù)总裁亲自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据多(duō)家媒(méi)体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三(sān)个重(zhòng)要品类事业(yè)群(qún)中唯一(yī)一个没(méi)有离开的副总(zǒng)裁级(jí)别(bié)高(gāo)管。刘强东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不(bù)担心不懂业务的(de)许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如何(hé)更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 青金石的五行属性，青金石的五行属性是什么