雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充当各业务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近日完(wán)成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原先CTO线中的业(yè)务中(zhōng)台、供应链中台(tái)等核(hé)心(xīn)团队并入CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队少数并入各子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继(jì)续向(xiàng)集团离婚后男人会想孩子吗，离婚后男人会想孩子吗CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评(píng)价称，这意味着阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台(tái)技(jì)术(shù)事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿里的技术中台，主(zhǔ)要为(wèi)淘系电(diàn)商提(tí)供技术(shù)服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电商(shāng)平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系(xì)，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的(de)一(yī)封全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有序进入到相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公司，为前(qián)台业务发展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享中后(hòu)台服务，将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法(fǎ)人离婚后男人会想孩子吗，离婚后男人会想孩子吗是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不少内(nèi)部人士(shì)将这(zhè)家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务于阿里各业务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里(lǐ)味”的(de)权(quán)限。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服离婚后男人会想孩子吗，离婚后男人会想孩子吗务(wù)公司”，阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目(mù)前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全(quán)资(zī)子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本(běn)地(dì)生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调(diào)整(zhěng)后，乌鸫科(kē)技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提(tí)出“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的(de)话说是(shì)“避免重复(fù)造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言(yán)，“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍(ài)了业务(wù)的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信号。字(zì)节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台(tái)。

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