橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

88是不是质数,79是质数吗

88是不是质数,79是质数吗 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学现任校(xiào)长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学搬迁是学校地址:准格尔旗(qí)薛(xuē)家(jiā)湾镇(zhèn)学校性(xìng)质:公办,私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞(sāi)抖动区别 为(wèi)盼君归来(lái) 有很大区别的,首先积碳抖动,是因(yīn)为(wèi)压(yā)缩比(bǐ)不正常,空(kōng)气少汽油混(hùn)合气过多(duō)导致爆震不规律所以产生(shēng)抖动,但(dàn)是它四个缸喷油(yóu)点火都正(zhèng)常的(de),积碳过多会(huì)吸收部分汽油,在燃(rán)烧的时候不够充分就会(huì)产生(shēng)抖(dǒu)动,而火花(huā)塞抖(dǒu)动是(shì)因(yīn)为某(mǒu)个(gè)缸工... 展开详情 元(yuán)征剪式举升机排(pái)气方(fāng)法 飘雪无垠 需要排气的,一般的举(jǔ)升机油缸上(shàng)都有排(pái)气螺丝的。

  关于准格(gé)尔旗民族中学现任校长,准格(gé)尔旗(qí)民(mín)族中学搬迁以及准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族中学现任校(xiào)长,准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学(xué)老师,准格尔旗民族中学(xué)搬(bān)迁,准(zhǔn)格尔旗民族中学官网,准格尔旗民族中学中考成(chéng)绩(jì)等(děng)问题,小编将为你整理以下知识(shí):

准格尔旗民族中(zhōng)学现任校长(zhǎng),准格(gé)尔旗(qí)民(mín)族(zú)中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性质:公办,私(sī)立

准格尔旗民族中(zhōng)学简介说(shuō)明文

  准格尔旗(qí)民族中学

   

   

  目录

学(xué)校总介
  1. 学(xué)校理念 88是不是质数,79是质数吗>  校长目标

展开学校总(zǒng)介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校长目标(biāo)
展开

   

   

编辑本段学校(xiào)总介  准旗民(mín)族中学建(jiàn)于1976年,是汉(hàn)语授课(kè)选修蒙(méng)语的(de)普(pǔ)通四年制初级中(zhōng)学,1999年8月随旗人民政府驻(zhù)地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地面(miàn)积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑(zhù)面(miàn)积17886m2。

  图书、实(shí)验仪器按自治(zhì)区“普九”达标一类标准配齐(qí),校园(yuán)网络系(xì)统、双控闭(bì)路电视教学系统运用于教学,班班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进(jìn)自治区前列,被国家教育部命名(míng)为“农村(cūn)计算机网络信息(xī)站示范校”。

   

    学(xué)校现有教职(zhí)工(gōng)193人,其(qí)中专(zhuān)任(rèn)教师148人,学历合(hé)格率为(wèi)100%。

  有43名教师(shī)分别获(huò)市、区、国(guó)家级“优秀教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学(xué)校现(xiàn)有(yǒu)教学(xué)班38个,在校学(xué)生2163人,其中(zhōng)少(shǎo)数民(mín)族学生893人。

   

    学校以培养“四有”新人(rén)为目标,以“正德(dé)创新清伍猛、敦(dūn)品励学”为校训,加强管(guǎn)理,科研引路,开拓创新,教育教学质量稳步提高(gāo)。

  先(xiān)后荣获全国双合格“优(yōu)秀家长学校”、“群众体育先进(jìn)单位”、全国流(liú)动人(rén)口子女农村留守儿童(tóng)“示范家长学(xué)校”称号;内蒙古自(zì)治(zhì)区“现代教(jiào)育技术优秀学(xué)校”称号;鄂尔多(duō)斯(sī)市“文(wén)明单位标兵”、“初(chū)中语文整体改革先进(jìn)集体”称号,连续六年获全(quán)市(shì)“教学质量先进学校”称号。

  承担(dān)6项国家级课题实(shí)验,现有(yǒu)德(dé)育、物理(lǐ)、作文(wén)三步法3项课题成(chéng)功(gōng)结题。

  优质的教育服务与良好的办学质量,赢(yíng)得社会的认(rèn)可与支持(chí),近年(nián)来得到社会各界(jiè)捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校(xiào)师生(shēng)以激昂的斗志,同(tóng)心同德,群(qún)策群力,向(xiàng)着建成自治区(qū)“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流、师资一流、设备一流、质量一流(liú)”的普(pǔ)通初(chū)级(jí)中学(xué)目标迈进(jìn)。

  学校理(lǐ)念(niàn) 

  校长目标  提升学校(xiào)内涵 提高教育(yù)质量   文 / 内(nèi)蒙古准格尔旗民族中(zhōng)学(xué)校(xiào)长(zhǎng) 杨树清(qīng) 

    学(xué)校内(nèi)涵式发展(zhǎn)是实践科学发展观(guān)的必(bì)然(rán)要求,是(shì)实现可持(chí)续发展(zhǎn)的必然选择(zé)。

  走内涵式(shì)发展(zhǎn)之(zhī)路,更新理念是(shì)前(qián)提,培养人才是根(gēn)本(běn),提高质(zhì)量是(shì)核心,科研(yán)创新是动(dòng)力,发展(zhǎn)教师是关键(jiàn),强化管理是策略,打造名校是途径。

   

    一、更新育人(rén)理念,创新(xīn)育人模式(shì) 

    新出(chū)台的《国家中长期教(jiào)育改(gǎi)革和发(fā)展规划纲要》明确指出:“育人为本(běn)是教育工作的根本要(yào)求”,“以学生为主(zhǔ)体,以教师为主(zhǔ)导,充分发挥(huī)教师的(de)主动性,把(bǎ)促进学生成长成才作(zuò)为学(xué)校一切工作的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个学(xué)生主动地(dì)、生动(dòng)活泼地(dì)发展;尊重教育(yù)规律和学生身心发展规律(lǜ),为(wèi)每个学生提供适合的(de)教(jiào)育(yù),培养造就(jiù)数以(yǐ)亿计的高素(sù)质劳动(dòng)者、数以千万计的(de)专门人才和一大(dà)批拔尖(jiān)创(chuàng)新人才(cái)。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断更新自(zì)己的(de)人才观和育人理(lǐ)念已成为一种责任和(hé)必需(xū)。

   

    (一)树立(lì)人人成(chéng)才观念,面(miàn)向(xiàng)全体学生,促进(jìn)学生成长成(chéng)才。

  树立多(duō)元化人才观念,尊(zūn)重个人选择(zé),鼓励个性发展(zhǎn),不拘一格培养人才。

  树立(lì)终身学习观(guān)念,为持续发(fā)展奠定基础。

  树立系统培养观(guān)念,推进各个学(xué)段间(jiān)的有机衔接,理论与实践紧密(mì)结合,学校(xiào)、家庭、社(shè)会密(mì)切(qiè)配合,重视活动育人与(yǔ)教学(xué)育人的(de)有机融合,不(bù)断(duàn)丰富育人形式和内容(róng)。

  注(zhù)重学(xué)思结合(hé),知行统一,使每一个学生都(dōu)能够得到长足发展。

   

    (二)树立新型服务观念,建设服务型学校,营造良好的(de)育(yù)人环(huán)境。

  在全社(shè)会(huì)大(dà)力提(tí)倡服(fú)务型(xíng)政府和服务型机关的背景下,学校(xiào)首(shǒu)先应该把“以人为本、以发展为(wèi)本(běn)”的思想提(tí)到新的高度落实,把“为(wèi)学生服(fú)务、为家(jiā)长服务、为社(shè)会服(fú)务”理念转变为具体行(xíng)动(dòng),内化为学(xué)校文化(huà),把当前从事的工作当(dāng)做一(yī)种责任和义(yì)务,把“人类灵(líng)魂(hún)的(de)工程师”作为一种崇(chóng)高的(de)事业追求而不(bù)只是一种职业定位,只有这样,教(jiào)师的心(xīn)才能真(zhēn)正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念(niàn),教育学生养成习(xí)惯,形成(chéng)能力(lì),为学生成(chéng)为人才奠基。

  答(dá)桥作为(wèi)基础教育(yù)工作者,我们必须清醒地(dì)认识到,学校(xiào)教育(yù)只能是(shì)为学生人生的发展奠定基础(chǔ),书本(běn)理论(lùn)知识只能(néng)是人生(shēng)发(fā)展(zhǎn)的专业基(jī)础,学校(特(tè)别(bié)是(shì)基础教育(yù)阶段)是为让学生成为未(wèi)来人才做准备、打基础的地方(fāng),我们的主要任(rèn)务是(shì)培养学生(shēng)养成习惯,形成能力,适应(yīng)社会,创造(zào)未来。

   

    二、创新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细(xì)节要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要质(zhì)量,向科(kē)研要(yào)创(chuàng)新(xīn)”。

  学(xué)校(xiào)要橘蚂实现内(nèi)涵发展(zhǎn),管理创新势在必行,关键在于教师(shī)管理、学生管理(lǐ)和学校(xiào)工作(zuò)管理的创新(xīn)。

  要坚持走“制度+情感+目标”的(de)管理模(mó)式,追求管理的(de)精细化、规范化和人(rén)文化,不断创新管(guǎn)理机制,提高管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快推进教(jiào)师管(guǎn)理实现三个(gè)转变。

  即教师管理(lǐ)制(zhì)度由(yóu)“重(zhòng)规范”向“重促进”转变(biàn),由“重(zhòng)结果”向“重过程”转(zhuǎn)变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师评价(jià)制度(dù)要(yào)充分体现评价的过程性、发展性(xìng)和激励性。

  要明确规范制度(dù),提升“规范”境界,引领(lǐng)教师向“没有最好、只有更好(hǎo)”的(de)工作品位追求,用发展的目(mù)标(biāo)激(jī)励教职员工,摒弃“只(zhǐ)按(àn)制度工作”的传统(tǒng)思维;要坚持(chí)教(jiào)师(shī)发展与学生(shēng)发(fā)展相结合(hé)、教师发展与学校发展相(xiāng)结合、教师个体的全面发展(zhǎn)与个性发展相结合(hé),特别要注重优秀教师群体的(de)建设,专门(mén)制定教师团队发展评价激励制度,使评价(jià)激励的重点聚集在教师、学生和学(xué)校“三赢”的结合面上。

  使学校(xiào)管理更趋(qū)科学化、高效(xiào)化(huà)。

  引导和促进教师向学(xué)习型、研究型、发(fā)展型方向发展。

   

    (二)创新德(dé)育形(xíng)式(shì),丰富德育内容,推(tuī)进学(xué)生(shēng)管理自主化。

  以“引(yǐn)导学生形(xíng)成正确的世(shì)界观、人生观(guān)、价(jià)值观”为目标,构建各学(xué)段有效衔接的(de)德育体系,不断提高德育(yù)工作的吸引力和感染力。

  加强(qiáng)理想信念(niàn)教育,民族精神(shén)和时(shí)代精(jīng)神教育,社会主(zhǔ)义(yì)荣辱观教(jiào)育,公民意识教(jiào)育;加强心理健康教育,重视对学生心理的疏导和沟通(tōng),要重视(shì)培养学生(shēng)的责任意识和安全意识。

  把德育与智(zhì)育(yù)有机结合,渗(shèn)透到(dào)教育教学的各个环节,贯穿于学校教育、家庭教育和(hé)社会教(jiào)育的(de)各个(gè)方面。

  把思想(xiǎng)品德(dé)教育(yù)和行为养成(chéng)教育有(yǒu)机结合起来,增强德(dé)育工作的针(zhēn)对(duì)性和实效性。

   

    (三(sān))坚(jiān)持学校发展(zhǎn)为本,推进学(xué)校(xiào)工(gōng)作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重(zhòng)点抓好(hǎo)三项(xiàng)工作,一是明确目(mù)标,首先要结合学校实际科学地(dì)定位学校(xiào)发(fā)展目(mù)标愿景(jǐng),围绕学校发展目标自上而(ér)下(xià)确定各部门在各个阶(jiē)段的工作目(mù)标,引导全体师生(shēng)确定自己的人(rén)生发展目标和各个阶(jiē)段(duàn)的(de)发(fā)展计划(huà),自下而上实现目标的过程就是逐步实现学校(xiào)整(zhěng)体发展(zhǎn)目标的过程(chéng)。

  二是科(kē)学计划,近(jìn)期规划要落实长远规划,学年计划要落实近期规划(huà),学期计划要(yào)落实学(xué)年(nián)计划,周工作安(ān)排要落实学(xué)期工作计划(huà);三(sān)是狠抓落实,实(shí)行教师岗位竞聘(pìn)制和领(lǐng)导岗位(wèi)目标管理(lǐ)责(zé)任制,要(yào)保证人人(rén)有事(shì)做,事(shì)事有人(rén)管,要做(zuò)到工作标准有(yǒu)高度(dù),过程管理有力度(dù),考核评价有(yǒu)尺度。

  努力实现四个转(zhuǎn)变,即由经验型管理向科学型管理(lǐ)转变;由(yóu)粗放(fàng)式的外(wài)延管理(lǐ)向精细化(huà)的内涵管(guǎn)理转变;由(yóu)事务型管理向流程(chéng)式管(guǎn)理转变;由(yóu)封(fēng)闭(bì)式管(guǎn)理向开放式、民(mín)主式(shì)管理(lǐ)转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革 

    提(tí)高教育质量,教学改革是动(dòng)力。

  深(shēn)化教学改革要(yào)以课标为依据,以常规(guī)为基石(shí),以科(kē)研(yán)为依托,以课堂(táng)为(wèi)载体(tǐ),实现“六化(huà)”,即(jí)教师素质品位(wèi)化,师生交往人文化,教学设计科学(xué)化,习题训(xùn)练(liàn)精炼化,课堂教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂为主阵地(dì)。

  教(jiào)学改革要(yào)以(yǐ)学生为本,以学(xué)生(shēng)的发(fā)展为本,优化教学手段(duàn),改(gǎi)革教学方法(fǎ)。

  教师进课堂要(yào)求“六(liù)带(dài)”,即“带着微笑(xiào)进课堂,带(dài)着激(jī)情(qíng)进(jìn)课堂,带着爱心进课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂,带着反(fǎn)思进课堂”。

  具体要明确一个(gè)中(zhōng)心(即以学生为(wèi)主体),实现两大(dà)转变(学(xué)生(shēng)自主学习,合作学(xué)习(xí)),落实三(sān)维目标,创设(shè)“四多时空”(课堂给学生(shēng)多(duō)一(yī)点深入思(sī)考的时间,多一(yī)点消化反(fǎn)馈和(hé)校正(zhèng)的时间,多一点动手实践的时间,多一点了解社会(huì)的时间(jiān)),全面提高课堂教学的有效性,减(jiǎn)轻学生过(guò)重的课业负担。

  学校(xiào)领(lǐng)导要经(jīng)常深入(rù)课堂督(dū)查、研(yán)究和(hé)指导(dǎo),实现课堂(táng)教学“零距(jù)离”管理。

  教研组要有计划地组织以(yǐ)课(kè)堂教学为(wèi)主的评课活(huó)动和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力培养为重点。

  教育改(gǎi)革要优化知识结构,丰(fēng)富社(shè)会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能力、科技创新能力和自我(wǒ)管理能(néng)力,教(jiào)育学(xué)生学会知识技能(néng),学会动手动(dòng)脑,学(xué)会生存生(shēng)活,学会做事做人,促(cù)进学(xué)生主动适应社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以(yǐ)评价(jià)体系为导向(xiàng)。

  建立并逐步完善能促进学生全面发展和促进教师不断(duàn)提高(gāo)的评价体系,要善于发现和发展(zhǎn)学生多(duō)方面的(de)潜能,发挥评价(jià)的(de)教育功能和激励功能(néng),帮助(zhù)学(xué)生激发兴趣,树(shù)立(lì)自信,促进学生(shēng)健康成(chéng)长、主动发展、全面发展(zhǎn)。

   

    (四)以课程(chéng)建设为(wèi)主要内容。

  学(xué)校在全面执(zhí)行(xíng)国家和地方课程(chéng)计划,按(àn)要求开(kāi)足开(kāi)齐开好所(suǒ)有规定课程的同时,要积(jī)极(jí)开发和利用各种课程资源,开发校本课程。

  有利于(yú)培(péi)养学生(shēng)的探究(jiū)精神(shén)和创(chuàng)新意识。

   

    四、强化队伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教师为本(běn)。

  教师(shī)能力强、水平高(gāo),学生才能健康成长,学校才能可持续发展(zhǎn)。

  因(yīn)此,造就一支师德高尚(shàng)、业务(wù)精湛、结构合理(lǐ)、充满活(huó)力的(de)高素质专(zhuān)业(yè)化教(jiào)师队伍,是(shì)提升(shēng)学(xué)校内涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德建设。

  要不断加强教(jiào)师职业理想和职业道(dào)德教(jiào)育,增强广大教师教书育人的责任感和使命(mìng)感。

  引导教师(shī)要(yào)关(guān)爱(ài)学(xué)生,严(yán)谨笃(dǔ)学,淡(dàn)泊(pō)名利,自尊自律,以人(rén)格魅(mèi)力和学识魅(mèi)力教(jiào)育(yù)感染学生,做学(xué)生健康成长(zhǎng)的引(yǐn)路人,良好习惯的训练(liàn)师,知(zhī)识技能的奠(diàn)基(jī)者。

  要把(bǎ)师德建(jiàn)设摆(bǎi)在学(xué)校工作的首(shǒu)位(wèi),校长亲自抓,常抓不懈,要求师生做到的(de),校长和领(lǐng)导班子成员首先必(bì)须做到,要以身(shēn)作则(zé),率(lǜ)先垂范,这样才能引领(lǐng)全校师生强化(huà)拼(pīn)搏奉献意识(shí)、主人(rén)责任(rèn)意识和行为示范意(yì)识。

  以校(xiào)本(běn)培训为平台,组织(zhī)开展内(nèi)容丰(fēng)富、形式(shì)多样的师(shī)德(dé)培训。

  要重视(shì)做好每年一次的师德标兵评选(xuǎn)表彰工作(zuò),将师德表现作为教(jiào)师考核评价和评优聘用(yòng)的前提和重(zhòng)要指(zhǐ)标,采取综合措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平。

  完善(shàn)培养(yǎng)培训(xùn)体系,做好培养培训规划(huà),努(nǔ)力抓(zhuā)好集体备课、校本研修、名师育名师(shī)和校际(jì)结(jié)对帮扶等活动(dòng),优化队伍结构,提高教师(shī)专业水平和教学能力。

  创新教师培训(xùn)模(mó)式,走“以(yǐ)训带研,以研(yán)促训(xùn),研(yán)训结合”的校本研(yán)训新路子(zi),要(yào)做到(dào)“学有所(suǒ)用、用有所思(sī)、思有所得(dé)”。

  通过研修培(péi)训、同(tóng)伴互助、自学反思(sī)、课(kè)题带动等(děng)方(fāng)式(shì),培养(yǎng)教育教学骨(gǔ)干、88是不是质数,79是质数吗专家型(xíng)教(jiào)师和学(xué)科带头人(rén)。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意识、团队(duì)合作意识、学(xué)习反思意识和(hé)专业成(chéng)长意识。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打造品牌学校 

    在着力提(tí)升学校综(zōng)合实(shí)力的(de)过程中(zhōng),还(hái)应注重营造物质文化氛围,提炼(liàn)精(jīng)神文化传统,形成制度文(wén)化支柱,切实加(jiā)强(qiáng)校园(yuán)文化(huà)建设;注重搞好教(jiào)育信(xìn)息化(huà)建设,促进教(jiào)育现代化进程。

  要遵循(xún)教育(yù)规律,发挥本校优势,选中突破口(kǒu),以点带面,整体(tǐ)优化,形成(chéng)特色。

  要创造有利条(tiáo)件,鼓励教师(shī)和学校领(lǐng)导班(bān)子成员在(zài)实践中(zhōng)大胆探索,与(yǔ)时俱进,不断更新教(jiào)育思想、教(jiào)育(yù)模式和(hé)教育(yù)方法,逐步形成(chéng)一种独特的、优(yōu)质的、稳定的办学风格,从整体(tǐ)上形(xíng)成(chéng)特(tè)有的治学方(fāng)略、办(bàn)学思路(lù)和(hé)办学理念。

  要倡(chàng)导教育家办学,育名师(shī),抓质量,创特(tè)色,树品牌。

  要在更高层面(miàn)上重视(shì)办学理(lǐ)念的输(shū)出与共(gòng)享,扩大优(yōu)质资源的(de)辐射面(miàn)和影响力,进一步提升学(xué)校(xiào)的创新能力和(hé)品牌效应,促(cù)进(jìn)学(xué)校走上可持续发展的良性循环轨(guǐ)道。

   

   

扩(kuò)展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

  百度百科中(zhōng)的(de)词条正文与(yǔ)判断内容(róng)均由(yóu)用

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 88是不是质数,79是质数吗

评论

5+2=