上一休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休(xiū)一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数(shù)限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工(gōng)时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)八(bā)小时(shí)，每(měi)周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的(de)身(shēn)体状况适当延(yán)长一(yī)至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和(hé)休息(xī)时间。领略的意思p>

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上一天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是(s领略的意思hì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息(xī)的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源市场的消费模领略的意思式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是(shì)否有(yǒu)利(lì)，替(tì)代型(xíng)和互(hù)补型(xíng)的厂商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也(yě)不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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