上一(yī)休一(yī)是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意思是(shì)工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作一(yī)天，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时间不超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的(de)工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)姓张的历史名人有哪些 张姓皇帝一共有几位间不得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是(shì)否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的良性运作。

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