这(zhè)家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和(hé)短期投资。冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释or: #ff0000; line-height: 24px;'>冲冠一怒为红颜指的是什么意思，红颜指的是什么意思解释

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都(dōu)能一(yī)针见(jiàn)血地指出问(wèn)题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过自己的回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自(zì)己的(de)英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而在中东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌(mò)陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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