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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事(shì)会负(fù)责，行使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。新郎自己睡过的床能当婚床吗，结婚前老公自己睡的床要换吗

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

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