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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，戊申年是哪一年如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员(yuán)的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)戊申年是哪一年事会报(bào)告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(t戊申年是哪一年ǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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