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碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充(chōng)当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包含(hán)天(tiān)猫、淘(táo)宝等),其余团队少(shǎo)数并入(rù)各子(zi)公司,大部分团队被碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗纳入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专业技术服(fú)务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原(yuán)阿(ā)里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名范禹(yǔ))将出任爱橙(chéng)CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)(花名(míng)逍(xiāo)遥子)汇报。随着(zhe)这次(cì)调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能(néng)线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为零”。

  多(duō)位内部员工评价称,这(zhè)意味(wèi)着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ),取而代(dài)之的(de)是进入具体业(yè)务,变成专属的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前(qián)身为平台技(jì)术事业(yè碳酸银是不是沉淀 碳酸银在水中是沉淀吗)群(qún),是独立于具体业务的(de)技(jì)术研发(fā)团队,充当阿里的(de)技术中(zhōng)台,主要为淘系电(diàn)商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招聘官网对CTO线的(de)介绍是(shì):“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中,最为(wèi)核心的业务中台和供应链中台(tái)被并入大淘系,是意(yì)料之中(zhōng)。

  按照张勇的(de)说法,阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在此前的一封全(quán)员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公(gōng)司,为(wèi)前台业(yè)务发(fā)展继续(xù)发挥重(zhòng)要价值。多个业务集(jí)团(tuán)和公司(sī)所(suǒ)必需的共享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通(tōng)过专业(yè)服务公司(sī)的模(mó)式提供。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴(bā)的全资(zī)子公司,法人是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立(花名鲁肃(sù))。不少内部(bù)人士将这家公司(sī)视为“阿(ā)里内包”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约,实际(jì)工作是服务(wù)于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名,但没有登录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

  类(lèi)似爱橙(chéng)这样的“专业服(fú)务公(gōng)司”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生活技(jì)术中台(tái)的负责人。多(duō)名内(nèi)部员工称(chēng),此次(cì)调整后(hòu),乌鸫科技(jì)的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整为爱橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿(ā)里经历了中(zhōng)台(tái)的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着中台彻底(dǐ)变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是构建一个可(kě)复用(yòng)的平台(tái),来支撑前台多(duō)样化的(de)业务需求,用张勇的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的(de)快速发展(zhǎn)和(hé)颠(diān)覆性创新。”自(zì)此,阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中台不(bù)断变(biàn)薄(báo),设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后亦(yì)开(kāi)始削弱(ruò)中台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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