总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队《风起陇西》讲述了什么故事，《风起陇西》讲述了什么故事情节(duì)伍；完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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