唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加强(qiáng)的(de)当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计准则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期(qī)投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内在很(hěn)长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了(le)当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求(qiú)业(yè)务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业(yè)务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排(pái)到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在(zài)印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海(hǎi)时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金感受到体内那根东西变大很胀，你的东西还留在我体内流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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