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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个青金石价格一般多少，青金石价格一般多少一克组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

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