唐岩回归(guī)半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格(gé)局(jú)基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接(jiē)被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的(de)回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格(gé)局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是(睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高shì)陌陌(mò)的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎ睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高ng)的出(chū)海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早已(yǐ)被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表睡午觉和不睡午觉有什么区别，为什么不爱午睡的孩子智商高示(shì)公司(sī)采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

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