部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只发胶必须当天洗吗，发胶怎么洗掉(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

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