上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是(shì)工作一天，休息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上美国管得了比尔盖茨吗(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时(shí)数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时(shí)间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动(dòng)者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分(fēn)之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的(de)批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利(lì)，替代型(xíng)和(hé)互补型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的(de美国管得了比尔盖茨吗)企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层(美国管得了比尔盖茨吗céng)面的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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