部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上(shàng)区(qū)分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。