部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多(duō)是业(yè)务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要(yào)从具体工(gō日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗lor: #ff0000; line-height: 24px;'>日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗ng)作上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(y日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗íng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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