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总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业单选择复句例子十个，选择复句例子5个位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总选择复句例子十个，选择复句例子5个监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方(fāng)案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标选择复句例子十个，选择复句例子5个(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中心(xīn)各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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