部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层次。